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Não muito tempo depois dessa transação, Ha-Lo declarou falência. Acionistas e outros culparam o negócio Starbelly, e uma série de ações judiciais seguiu. Eric Lefkofsky é o co-fundador e presidente da Groupon, que arquivou na semana passada um IPO avaliando a empresa em 30 bilhões, bem como seu maior acionista, com uma participação pré-IPO 22 na empresa. Os outros co-fundadores incluem Andrew Mason (8 estaca), o rosto público cherubic de Groupon e Bradley Keywell (7 estaca), que também co-fundou Starbelly com Lefkofsky. Antes de Starbelly, Keywell e Lefkofsky fundaram uma empresa de roupas esportivas chamada Brandon Apparel. Então, por que uma citação tão antiga importa? Todos se lembram de coisas que disseram há uma década ou mais atrás que podem se arrepender hoje. E o fracasso dificilmente é algo com que se envergonhar na tecnologia, geralmente é anunciado como uma marca de ter filmado para a lua, algo a ser valorizado e não franzido a testa. Mas o IPO de Groupons trouxe um foco desconfortável para Lefkofsky. Enquanto alguns atenção se concentra em suas ambições como um investidor em startups de tecnologia. Outros vêem uma história manchada e traçam paralelos entre o passado e o presente. O recorde de Lefkofskys, refletindo falhas e sucessos, tem certas características: crescimento rápido de receita acompanhado de grandes perdas, a tendência para vender ações no início e ações movidas por investidores, credores ou clientes que sentem ter sido prejudicados. Lefkofsky começou seu primeiro empreendimento, Brandon Apparel, que ele e Keywell compraram depois de se formar em 1994. Terminou sendo um enorme fracasso, escreveu Lefkofsky em seu blog. No início, a empresa 8212 como Groupon 8212 viu rápido crescimento, com a receita subindo de 2 milhões para 20 milhões. Mas não rápido o suficiente para pagar dívidas. Nós sobre-alavancamos a empresa e acabou desintegrando-se sob o peso dessa dívida, escreveu Lefkofsky. O risco de fracasso é inerente ao empreendedorismo. Mas Brandon Apparel8217s tanking rendeu uma série de ações judiciais. Um emprestador, banco de Johnson, processou Lefkofsky e ganhou um julgamento do defeito de 11 milhão. O antigo proprietário de Brandon supostamente processou a empresa. Como fez National Football League Propriedades e Major League Baseball Propriedades. A cidade de Columbus, Wisc. Emprestou Brandon 750.000 para criar empregos na cidade, mas a empresa fechou a fábrica não muito tempo depois de obter o empréstimo ea cidade foi forçada a cancelar o empréstimo. Eles basicamente saíram de Columbus, e isso parece ser sua tática em andamento, disse o advogado da cidade de Columbuss na época. Em março de 1999, Lefkofsky e Keywell fundaram Starbelly, que vendeu t-shirts promocionais e canecas de café. Em agosto de 1999, a Starbelly arrecadou 8 milhões da Chase Capital e da Flatiron Partners, um negócio que avaliou a marca em 32 milhões 8212, embora a empresa estivesse em vias de registrar uma perda de 2,5 milhões em receitas de 183 mil nos primeiros seis meses de operação. Em janeiro de 2000, a Ha-Lo Industries, uma empresa de produtos promocionais com cinco décadas de experiência, comprou a Starbelly 8212, agora com 8212 meses de idade, por 240 milhões. Lefkofsky e Keywell, que se juntaram a Ha-Lo como executivos e diretores, mostraram uma habilidade para crescer rapidamente o valor de uma empresa, apesar das perdas significativas. Mas, novamente, tudo desmoronou. Ha-Lo passou de um lucro operacional de 1 milhão em 1999 para uma perda operacional de 64 milhões em 2000, graças a 8 milhões em custos de folha de pagamento para funcionários Starbelly e 40 milhões na amortização de ágio do negócio Starbelly. Em julho 2001, Ha-Lo arquivou para a bancarrota (sob uma gerência nova, a companhia mais tarde emergiu da falência como Halo Branded Solutions). E novamente, os processos seguiram, incluindo um processo de ação coletiva nomeando Lefkofsky como um réu. Lefkofsky, parece, é a ações que Groupon é para cupons 8212 ele inspira grupos em ação. Lefkofsky8217s funky e-mail surgiu em uma ação acionista arquivado na esteira de Ha-Lo8217s falência. Foi relatado pela primeira vez por Barron8217s Bill Alpert em uma coluna de 2007 sobre a próxima empresa fundada por Lefkofsky, InnerWorkings. Alpert escreveu uma peça devastadora que assustadoramente prefigurou as preocupações em torno de IPO Groupon8217s. Ele chamou InnerWorkings de um corretor glorificado de trabalhos de impressão, argumentou que Lefkofsky tem uma história de rebentar os investidores depois de prometer transformar radicalmente indústrias de tijolos e argamassa e observou que InnerWorkings tinha tentado obscurecer o envolvimento ativo de Lefkofsky8217s. InnerWorkings INWK. Que fornece serviços de impressão-aquisição para as empresas, foi público em agosto de 2006, vendendo 7 milhões de ações em 9 por ação. (O estoque fechou em 8.21 quarta-feira.) Hoje, InnerWorkings é uma companhia com rendimento anual de 480 milhão. Echo Global Logistics ECHO. Uma empresa de gestão de cadeia de abastecimento Lefkofsky fundada, foi público em 2009 e comércios ligeiramente acima do seu preço de oferta de 14 ações. Ambas as empresas são consistentemente rentáveis, ambos têm margens operacionais de 3. E ambas as empresas sugerem Lefkofsky aprendido o suficiente de seus erros iniciais para construir startups bem sucedidos. No entanto, InnerWorkings tem duas bandeiras vermelhas que devem se referir aos investidores Groupon. A primeira é InnerWorkings8217 oferta de ações de seguimento. Em janeiro de 2007, quando seu estoque estava negociando a 82 acima de seu preço de IPO, InnerWorkings arquivou para vender outros 8 milhão partes, mas esta vez 5 milhão das partes estavam sendo vendidas por insiders, com a maioria das partes vendidas por entidades possuídas e Afiliado com Lefkofsky e sua família. Foi um movimento incomum: a maioria das empresas esperar até um período de 6 meses de bloqueio expira antes de oferecer mais ações. A outra bandeira vermelha para InnerWorkings envolve uma ação movida pela Sports Publishing LLC em 2008. Embora o processo foi retirado após InnerWorkings countersued. A queixa continua sendo uma leitura bizarra, acusando InnerWorkings e Lefkofsky de táticas de extorsão e terrorismo. A Sports Publishing contratou a InnerWorkings para publicar cerca de 300 títulos com temas esportivos e afirmou que de alguma forma acabou devendo 2,5 milhões ao seu fornecedor. Quando as coisas ficaram estranhas. A queixa alega, Lefkofsky efetivamente começou a controlar o Desporto Publishing8217s operações. Ele decidiu que subsídio a empresa teria para executar suas operações, fez ameaças constantes telefonemas e ameaçou forçar a empresa em falência se a empresa não atender suas demandas. Lefkofsky chegou a ameaçar que o CEO da Sports Publishing, o Sr. Bannon, fosse atirado. Tendo efetivamente quase destruído a empresa, Lefkofsky, em seguida, ofereceu para comprá-los. InnerWorkings chamou essas alegações de absurdas e fantásticas.8221 E como o funky e-mail que Lefkofsky escreveu em Ha-Lo, ou a ação de empréstimo e licença em Columbus, Wisc. Você poderia dizer que este é apenas um incidente infeliz em Lefkofsky8217s pré-Groupon passado. Mas é claro que os credores, investidores e clientes têm sido por vezes tão convencido de que Lefkofsky lidou com eles de forma ruim que os levou a buscar um remédio no tribunal. Esse padrão é muito mais escuro do que as histórias típicas de jovens empresários explodir seus empreendimentos por causa da inexperiência. No entanto, mesmo depois de 18 anos de Lefkofsky8217s experiência como empresário, ele ainda tropeçou na semana passada. Depois que a TV Bloomberg desenterrou alguma sujeira velha, Lefkofsky respondeu que Groupon seria extremamente rentável. Agora Groupon pode precisar de refile seu prospecto para esclarecer essa previsão inebriante. Uma nova apresentação também serviria aos acionistas ao esclarecer o papel de Lefkofsky8217s em Groupon. Se nada mais, o processo de publicação de esportes revela que Lefkofsky pode ter sido muito mais envolvido com InnerWorkings do que seus registros de SEC indicados. Em Groupon8217s apresentação IPO, CEO Andrew Mason confessou que ele só criou Groupon para obter Eric para parar de me incomodar. Groupon pode ser próspera por causa de Mason8217s habilidades de gestão, mas it8217s ainda não claro quanto controle Lefkofsky tem sobre a empresa. Essa pergunta deve preocupar os investidores porque Lefkofsky e sua família já retiraram 382 milhões da Groupon antes do depósito do IPO. (Keywell e sua família trocaram 156 milhões, Andrew Mason, 10 milhões). O risco é que Groupon seguirá InnerWorkings passos e começar a negociar com uma pequena float. Então alguns meses mais tarde, depois que a demanda empurrou acima o preço conservado em estoque, os insiders descarregarão mais partes em uma oferta de seguimento. Isso poderia pesar para baixo Groupon8217s mais longo prazo, colocando mais ações no mercado do que a demanda pode satisfazer. Lefkofsky e outros insiders controlam os direitos de voto, de modo que qualquer investidor que não goste terá pouco poder para agitar para mudar. No debate que surgiu em torno da IPO Groupon, touros e ursos estão discutindo se Groupon é outra Amazônia, que teve em anos de perdas maciças para construir um fosso grande que defendeu a concorrência. Mas há outra diferença fundamental entre Amazon e Groupon: o fundador da Amazon AMZN, Jeff Bezos, tem um instinto brilhante para navegar o risco, como ele deixou claro nos comentários durante a reunião de acionistas da Amazon8217s na terça-feira. Poucos acionistas da Amazon estão zangados com a Bezos: as ações retornaram 12.400 desde o IPO de 1997. Lefkofsky, que como Bezos iniciou suas aventuras empresariais em 1994, é igualmente íntimo com o risco, mas com um histórico quase nenhum tão impressionante. Ele sabe como gerar grandes receitas através de perdas ainda maiores, muitas vezes com efeitos destrutivos. Lefkofsky resume seu credo como você pode muito bem falhar rápido. E, aparentemente, dinheiro fora rápido. Essa ética pode estar bem no mundo do private equity, onde os investidores costumam ter patrimônio líquido suficiente e sofisticação para suportar esse risco. Mas é outra questão inteiramente nos mercados públicos, onde os investidores de classe média podem ser seduzidos pelo fascínio de uma IPO de alta tecnologia. Um olhar de perto Lefkofskys registro de trilha mostra que, enquanto hes aprendeu de falhas cedo, he8217s não o novo Bezos. Groupon8217s IPO prospecto deve levantar várias bandeiras vermelhas em uma mente sensata investor8217s. Factor em Lefkofsky8217s checkered passado, e esta IPO está acenando mais bandeiras vermelhas do que um desfile de Maio. 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